要降成本,务必把握住管理方法这一纲。各企业要将推行成本费用目标管理制度与社会经济目标责任书紧密结合,加强生产成本核算,在产、供、销、财务管理等每一个环节必须加强管理,把制造成本中的原料、辅材、能源、动能、薪资、生产制造费、行政部门费等项中各项成本进一步细化到企业生产成本中,使生产成本核算进生产车间,进队组,到人头。
制造业企业多属劳动密集和重资产型企业,人工成本、土地资源、机器设备等关键因素成本费用占比高,水电气煤气费等使用量大,总体利润水平低,易受全球经济形势的影响。探索低成本生产模式,提升管理方法与控制水平,是提升企业竞争实力、实现高质量发展的关键。
中国宏观经济形势与政策解析
质量管理与成本控制管理实务
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精益生产效率化与生产能力规划 精益生产与零库存管理
物资采购成本控制与供应商管理策略 高效仓储配送与物流管理创新 |
南京大学干部培训中心秉持服务社会的理念,积极发挥南京红色培训优势,承接全国各地党委部门、政府部门、大型企事业单位委托的培训项目,帮助参训学员开阔眼界、拓宽思路、增长知识、提高本领,为地方经济社会发展提供人才保证和智力支持。
干部培训面向高层次、定位高水平、培训高质量,办班理念先进、办班层次高、培训水平高、办班领域广、社会反响深远,受到全国各级党政领导的充分肯定与高度赞誉。
南京大学干部培训中心_南京师范大学培训中心_苏州大学培训中心_东南大学_南京农业大学_南京财经大学_南京理工大大学_河海大学_培训中心,以及上海交通大学、复旦大学、浙江大学等长三角高校培训中心师资为主,学者型政府领导为辅,企业家高管为补充的师资格局。
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按照财政部 中组部 国家公务员局关于印发《中央和国家机关培训费管理办法》的﹝2016﹞540号通知,处级及以下人员的培训项目按照550元/人.天标准,讲课费(税后)执行标准:副职称每学时不得不超过500元,正职称每学时不得超过1000元,院士、全国知名专家每学时一般不超过1500元。每半天一般按4学时计算。
教学设施:可以容纳60-300人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等
生活设施:篮球场、排球场、图书馆、田径场、网球场、健身房等设施齐全。
住宿服务:学校门口酒店和宾馆。
餐饮服务:校内教工食堂、自助餐厅、校内酒店餐厅
手机:165-1077-3888
电话:025-85988306
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