传统的人力资源管理理论认为，人力资源管理的发展经历了三个阶段：人力资源管理、人力资源管理和战略人力资源管理。这三个阶段在管理理念、管理地位和管理目标上存在很大差异。然而，随着互联网和人工智能技术的发展，企业的竞争越来越跨境、合作和共享。面对管理环境和管理对象的多样化，传统的职能人力资源管理理论往往无法满足人们的需求，这必然会影响人力资源管理的效率。
技术正以前所未有的速度前进。人工智能、自动化、移动平台等数字技术涌入各种场景，不断颠覆我们的工作、生活和沟通方式。在互联网时代，企业人力资源管理（人力资源）专项培训重建了企业的战略增长，其内在动力仍然是组织和人。纵观企业生产力和效率提高的历史道路，每一次变革都有相应的人力资源管理理论和模式支持。
现代企业管理，更加注重以人为本的人性化管理模式，企业管理的重点也越来越体现在人的管理战略上。作为现代企业的人力资源经理，人力资源专项培训应建立高效实用的人力资源管理体系，建立科学的考核激励体系和先进的企业薪酬体系，最大限度地激发人才潜力，创建优秀团队，促进组织改革创新，最终实现组织的可持续发展。
1、《人力资源市场暂行条例》解读 2、业务驱动型HR运作模式研究 3、HR如何推动企业经营能力提升 4、民营企业转型升级与管理创新——HR篇 5、非HR经理的HR管理 6、人才测评与发展 7、企业发展战略与企业人才体系构建 8、数字化驱动的人力资源到组织能力的创新发展 | 9、绩效考核与目标管理 10、基于业绩改进的人力资源转型实战 11、薪酬体系设计及人力资源开发利用 12、向华为学习人力资源管理 13、融入价值链——人力资源与企业业务的协同效率 14、战略构建与制度体系——人力资源管理全景视角 15、互联网技术支持对人力资源服务业的产品创新和服务创新 16、人力资源管理与企业文化建设 |
南京大学干部培训中心秉持服务社会的理念，积极发挥南京红色培训优势，承接全国各地党委部门、政府部门、大型企事业单位委托的培训项目，帮助参训学员开阔眼界、拓宽思路、增长知识、提高本领，为地方经济社会发展提供人才保证和智力支持。
干部培训面向高层次、定位高水平、培训高质量，办班理念先进、办班层次高、培训水平高、办班领域广、社会反响深远，受到全国各级党政领导的充分肯定与高度赞誉。
南京大学干部培训中心_南京师范大学培训中心_苏州大学培训中心_东南大学_南京农业大学_南京财经大学_南京理工大大学_河海大学_培训中心,以及上海交通大学、复旦大学、浙江大学等长三角高校培训中心师资为主，学者型政府领导为辅，企业家高管为补充的师资格局。
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按照财政部 中组部 国家公务员局关于印发《中央和国家机关培训费管理办法》的﹝2016﹞540号通知，处级及以下人员的培训项目按照550元/人.天标准，讲课费（税后）执行标准：副职称每学时不得不超过500元，正职称每学时不得超过1000元，院士、全国知名专家每学时一般不超过1500元。每半天一般按4学时计算。
教学设施：可以容纳60-300人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等
生活设施：篮球场、排球场、图书馆、田径场、网球场、健身房等设施齐全。
住宿服务：学校门口酒店和宾馆。
餐饮服务：校内教工食堂、自助餐厅、校内酒店餐厅
手机：165-1077-3888
电话：025-85988306
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