现金之于企业，如同血液之于人体，“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念，因为现金流管理出现问题而使企业处于困境的例子不胜枚举。很多公司一直把注意力放在利润表的数字上，却很少讨论现金周转的问题。这就好像开着一辆车，只晓得盯着仪表板上的时速表，却没注意到油箱已经没油了。
企业规模扩张,资金盘子越来越大，但随之而来的是资金管理水平的相对滞后，传统的企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段等弊端愈加突出。与此同时，国内整体经济形势持续低迷，投资拉动带来的资源分配不均，使得国内企业内部资金周转不畅，银行融资难，需要企业资金管理人员培训从关注“在手现金”转变为关注企业内部营运资金的使用效率。
搭建企业资金管理架构 新兴的资金管理理念发展 账户管理与统收统支 集中化管理理念 集约化与精细化发展 财务架构下的资金管理组织及职能 资金管理的核心流程 资金战略循环与资金运作循环 保障企业“血液”循环关键——现金流动性管理 多银行账户余额统筹管理 关联公司的资金收支结算 保持内部现金互通的渠道：集中管理 做好短期收支预测与资金计划 资金管理系统（TMS）的建立与运用 透视营运资本管理的本质 企业营运资本管理五大危机预防 流动资产与流动负债之间的管理平衡 | 营运资本的度量方法与管理指标 最佳现金持有量的计算 不同行业的营运资本管理重点解读 多区域、多事业部的营运资本管理焦点 做好企业“血库”的配给——融资规划与融资产品 规划融资第一步——计算资金缺口 符合企业状况的融资规划与原则 融资产品的选择与特殊产品介绍 银行传统与创新信贷产品 债权、股权融资策略选择 租赁、信托等创新融资渠道 融资产品分析方法 资金风险识别与管理 明确资金风险管理的前提 企业外汇风险解读与规避 交易风险/折算风险/经济风险 外汇风险规避手段与工具 其他资金风险识别与控制方法 |
南京大学干部培训中心秉持服务社会的理念，积极发挥南京红色培训优势，承接全国各地党委部门、政府部门、大型企事业单位委托的培训项目，帮助参训学员开阔眼界、拓宽思路、增长知识、提高本领，为地方经济社会发展提供人才保证和智力支持。
干部培训面向高层次、定位高水平、培训高质量，办班理念先进、办班层次高、培训水平高、办班领域广、社会反响深远，受到全国各级党政领导的充分肯定与高度赞誉。
南京大学干部培训中心_南京师范大学培训中心_苏州大学培训中心_东南大学_南京农业大学_南京财经大学_南京理工大大学_河海大学_培训中心,以及上海交通大学、复旦大学、浙江大学等长三角高校培训中心师资为主，学者型政府领导为辅，企业家高管为补充的师资格局。
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按照财政部 中组部 国家公务员局关于印发《中央和国家机关培训费管理办法》的﹝2016﹞540号通知，处级及以下人员的培训项目按照550元/人.天标准，讲课费（税后）执行标准：副职称每学时不得不超过500元，正职称每学时不得超过1000元，院士、全国知名专家每学时一般不超过1500元。每半天一般按4学时计算。
教学设施：可以容纳60-300人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等
生活设施：篮球场、排球场、图书馆、田径场、网球场、健身房等设施齐全。
住宿服务：学校门口酒店和宾馆。
餐饮服务：校内教工食堂、自助餐厅、校内酒店餐厅
手机：165-1077-3888
电话：025-85988306
传真：025-83232669
